L’Azienda \u00e8 sottosopra.<\/p>\n\n\n\n
Gi\u00e0, proprio cos\u00ec.<\/p>\n\n\n\n
Immagina la piramide simbolo di ogni struttura aziendale, nella quale al vertice siede, o siedono, i capi.<\/p>\n\n\n\n
Il vertice \u00e8 occupato dagli dei, che godono di un panorama da Dio.<\/p>\n\n\n\n
Molto spesso non \u00e8 cos\u00ec, poich\u00e9 la piramide sembra rovesciata ed i pesi ricadono sulle spalle del titolare, sia in termini di responsabilit\u00e0 che di fatiche.<\/p>\n\n\n\n
Non \u00e8 sempre cosi, perch\u00e9 realt\u00e0 virtuose hanno dimostrato in che modo le menti ambiziose di titolari in grado di rinnovarsi hanno spinto l’azienda in porti sicuri, al punto da permettere al titolare di riuscire a godere anche di una significativa qualit\u00e0 della sua vita extra lavorativa.<\/p>\n\n\n\n
In entrambi i casi, per\u00f2, l’equilibrio del sistema dipende profondamente dalla condizione psicofisica dei suoi vertici.<\/p>\n\n\n\n
Le dinamiche inconsce di chi gestisce vengono assimilate profondamente dai collaboratori, senza che nessuna delle parti in causa ne venga coinvolta.<\/p>\n\n\n\n
Decenni di studio delle discipline psicosociali in ambito professionale hanno dimostrato come l’impatto della psiche del titolare sia determinante nella riuscita dei collaboratori dell’azienda.<\/p>\n\n\n\n
Un titolare disposto a mettersi in gioco, avr\u00e0 a disposizione collaboratori disposti a fare altrettanto.<\/p>\n\n\n\n
Qualora ci fosse dissonanza fra titolare e collaboratore, ci troveremmo di fronte ad una dinamica inconscia, che blocca l’operativit\u00e0 e pu\u00f2 portare l’azienda a frenare, se non addirittura a fermarsi.<\/p>\n\n\n\n
L’inconscio viaggia a velocit\u00e0 impensabili, a ragion veduta si ritiene che la sua rapidit\u00e0 tocchi i 40gb di dati al secondo, il bias cognitivo segue lo stimolo con una velocit\u00e0 pare di 300ms.<\/p>\n\n\n\n
Meno di un terzo di secondo.<\/p>\n\n\n\n
Significa che se una situazione provoca un bias cognitivo, la mente non pu\u00f2 accorgersene facendo affidamento solo a se stessa, poich\u00e8 la reazione interiore \u00e8 avvenuta ad una velocit\u00e0 che non \u00e8 nel suo dominio.<\/p>\n\n\n\n
\u00c8 nel dominio della mente inconscia.<\/p>\n\n\n\n
Si intende che la mente inconscia domina il gioco nella maggior parte dei casi.<\/p>\n\n\n\n
I risultati funzionali ottenuti da un individuo sono il frutto di un allineamento funzionale fra pensiero conscio e convinzioni inconsce.<\/p>\n\n\n\n
Quindi non si parla di positivo, ma di funzionale a ci\u00f2 che l’individuo desidera.<\/p>\n\n\n\n
Facciamo un esempio:<\/p>\n\n\n\n
Un’azienda \u00e8 in declino ed il suo titolare soffre sempre di pi\u00f9 la difficolt\u00e0 di non riuscire a rialzarne le sorti.<\/p>\n\n\n\n
Questo momento non pu\u00f2 chiamarsi positivo, \u00e8 ovviamente negativo, ma diventa funzionale alle scelte che il titolare sar\u00e0 portato a prendere a causa del trend negativo che gli si presenta di fronte da mesi.<\/p>\n\n\n\n
Indotto a guardarsi intorno in cerca di soluzioni incontra un investitore che gli si affianca e gli permette di riportare l’azienda in attivo.<\/p>\n\n\n\n
Dal negativo, quindi, al funzionale.<\/p>\n\n\n\n
Si potrebbe dire che l’inconscio di quel titolare fosse programmato per chiudere a quel punto una parte della sua vita, iniziata molti anni prima.<\/p>\n\n\n\n
Era necessario che rinascesse a nuova vita, per cui ha creato i presupposti affinch\u00e8 questo accadesse.<\/p>\n\n\n\n
Sono i risultati a raccontarne la storia, non le parole o le supposizioni retroattive.<\/p>\n\n\n\n
L’inconscio \u00e8 il produttore di ogni realt\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
E di ogni “non realt\u00e0”.<\/p>\n\n\n\n
Per questo motivo se una PMI vuole portare una rivoluzione decisiva al suo futuro, pu\u00f2 farlo se la rivoluzione parte dalla testa.<\/p>\n\n\n\n
La testa produce ci\u00f2 che nel tempo succede ad ogni collaboratore. Il problema pi\u00f9 impattante, per un imprenditore, \u00e8 quello che raramente si ferma a studiare le sue potenzialit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Si fida del suo vissuto, del suo passato, della sua esperienza, facendo peraltro bene.<\/p>\n\n\n\n Recenti scoperte lo metterebbero per\u00f2 in condizione di ottenere risultati pi\u00f9 rapidi con il minimo sforzo.<\/p>\n\n\n\n Se come anticipato l’inconscio \u00e8 ci\u00f2 che crea, \u00e8 sufficiente studiarlo per scovare i motivi per i quali vengono generate resistenze o ostacoli o rallentamenti.<\/p>\n\n\n\n Un collaboratore che non porta risultati \u00e8 prodotto dall’inconscio, che si manifesta.<\/p>\n\n\n\n La reazione che provoca nel suo diretto responsabile o nel titolare, \u00e8 la chiave per interpretare il motivo che alla base ha generato questo risultato disfunzionale per l’obiettivo.<\/p>\n\n\n\n Nulla avviene che non sia definito interiormente.<\/p>\n\n\n\n Intendo dire che \u00e8 facilmente dimostrabile, a coloro che ne hanno la forza, in che modo l’inconscio produce nei fatti ogni tipo di risultato.<\/p>\n\n\n\n \u00c8 scomodo da tollerare, ma \u00e8 cos\u00ec.<\/p>\n\n\n\n Il manager illuminato che accoglie con apertura questa certezza, fa un salto in avanti nei tempi, anticipando la concorrenza che si ferma al solo profitto senza scovare la chiave per leggere le situazioni con anticipo.<\/p>\n\n\n\n “Quello che pi\u00f9 mi resta dall’attivit\u00e0 che abbiamo fatto, \u00e8 la certezza che quello che vedo in azienda \u00e8 lo specchio di quello che ho dentro. Quando me ne accorgo ritorno padrone del risultato”<\/em><\/strong><\/p>Alessio a. titolare<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Risulta quindi superfluo, per chi si occupa di conoscenze inderogabili, fornirle a chi non ha potere decisionale in azienda, poich\u00e9 il suo raggio limitato di azione e la mancanza delle stesse conoscenze da parte dei suoi superiori pu\u00f2 finire per ostacolarne i risultati.<\/p>\n\n\n\n \u00c8 quindi indispensabile che i primi ad approfondire la materia dell’inconscio nel business siano i titolari dell’azienda, per far si che siano loro i primi a portare in s\u00e8 il cambiamento che vogliono vedere nei team.<\/p>\n\n\n\n A conoscenze acquisite, molti aspetti che si ritenevano da migliorare nel team, finiscono per cambiare autonomamente ed il titolare ne \u00e8 l’artefice: grazie al rimodellamento del suo inconscio i risultati sono diventati coerenti con le sue ambizioni, a riconferma del “CI\u00d2 CHE \u00c8 VERO DENTRO \u00c9 VERO FUORI”<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n L’azienda sottosopra \u00e8 l’azienda del passato.<\/p>\n\n\n\n A capo di un’azienda virtuosa, attenta ai segreti delle conoscenze elitarie, ci sono manager del futuro, attenti alla conoscenza, allo sviluppo interiore, ai segreti dell’essere umano.<\/p>\n\n\n\n Per lo meno fino a quando l’essere umano continuer\u00e0 ad essere il cuore pulsante delle PMI italiane.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’Azienda \u00e8 sottosopra. 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\u00c8 ampiamente dimostrato che la legge “CI\u00d2 CHE \u00c8 VERO DENTRO \u00c9 VERO FUORI”<\/strong> sta alla base di ogni risultato acquisito o perduto.<\/p>\n\n\n\nCome leggere le situazioni con anticipo<\/h2>\n\n\n\n